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    矽亞投資攜手上海虹橋商務(wù)區(qū)于2016年10月27日在上海舉辦第六屆財經(jīng)年會，主題為“論道大虹橋·資本永不眠”，邀請專家學(xué)者、百家上市公司、投資機構(gòu)等，從產(chǎn)業(yè)擴張、資本市場、企業(yè)對策等方面探討資本時代下的機遇和挑戰(zhàn)。金融界網(wǎng)站作為戰(zhàn)略合作媒體對此次活動全程直播。

浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟

　　浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟分享了浪莎在品牌方面的實踐和思考。他表示， 浪莎經(jīng)過21年的發(fā)展，從無到有，從小小的商標(biāo)都人人知道的知名商標(biāo)，品牌在其中發(fā)揮了重要作用。

　　提起襪子，人們就會想到浪莎。“品牌來自于產(chǎn)品品質(zhì)、渠道、售后服務(wù)，我想通過這三點，可以形成一個良好的品牌。基礎(chǔ)的工作之后，商品的關(guān)鍵是看得見，買得起。”

　　時代在變。“現(xiàn)在需要從創(chuàng)匯轉(zhuǎn)到創(chuàng)品牌，外匯是一時的不是一世的。東南亞國家人力工資比我們低，水電費也比我們低，在這方面，我們是會失去綜合競爭力的。OMM貼牌并不是我們中國品牌的出口，我們應(yīng)該考慮做更多品牌了。浪莎在全球很多國家都把品牌注冊了。”

　　翁榮弟總結(jié)品牌帶來的作用：

　　一，品牌會不斷增值。

　　二，有了品牌后，不怕單品價值高。浪莎現(xiàn)在不斷提高產(chǎn)品功能，在用很多新材料，比如用到航空技術(shù)在襪子上，這樣可以更好保溫。

　　三，可以助力渠道創(chuàng)新。企業(yè)最怕的事情是不知道產(chǎn)品賣到哪里去。這樣的產(chǎn)品就不叫產(chǎn)品。渠道可以有很多，有品牌的話，就可以對渠道依賴減弱。

　　四，可以打通整個生態(tài)鏈。有了品牌后，浪莎現(xiàn)在也在做資本，一系列的金融類的產(chǎn)品會延伸。

　　五，有了品牌后，和消費者的黏性會很高。賣襪子里，淘寶的數(shù)據(jù)體現(xiàn)浪莎是第一名。互聯(lián)網(wǎng)的集聚效應(yīng)，在浪莎能看出來。